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Prospectación Con PNL

Hallarse en una posición en la que usted sea capaz de percibir los dos puntos de vista se llama, en PNL, estar en tercera posición.

Etapas

El punto de vista del

vendedor

El punto de vista del

cliente

Calificar

Realizar la prospección

Reconocer las

necesidades

Reunirse

Establecer sintonía

Impresiones iniciales

Reunirse

Inducir necesidades y

valores

Estudiar opciones

La venta

Manejar las objeciones y las

preocupaciones

Resolver los problemas

La venta

Cerrar la venta

Decidir

Servicio al

cliente

Puesta en práctica

Seguimiento/referencias

Utilizar

 

La regla de oro: no pierda el tiempo con personas que no necesitan su producto.

Una visita de venta, resulta cara.

Construya una “tubería” de clientes.

De su data o lista de clientes:

  • Piense en las ventajas de su producto.
  • Busque industrias que estén en crecimiento y no decayendo o estables.
  • Especialícese en parte del mercado total (al especializarse usted obtiene más características de su segmento en particular).

A medida que se vaya dando a conocer, las empresas correrán la voz y usted obtendrá más clientes.

Trace el perfil de sus clientes típicos. ¿Qué tienen en común?

Trace un perfil de la persona de la empresa que hizo la compra.

Vuelva a examinar su base de clientes ¿Quiénes son sus peores clientes? ¿A quién desearía no venderle nada?

Los clientes satisfechos son su mejor recurso de prospección.

Por “referencias”, entendemos aquí nombres de contactos útiles que le han sido proporcionados por alguien que está bien considerado por las personas que lo refieren

¿A quién conoce usted que le pudiera interesarle este producto? (“Pregunta general de pedir una referencia”)

- Señor Jones, hemos comprobado que nuestro producto interesa especialmente a los a los directores de planificación de empresas medianas como la suya. ¿Conoce usted a alguien en este campo, con quien pueda ponerme en contacto?

Nivel de contacto.

  • De arriba hacia abajo
  • Del medio hacia arriba.
  • De abajo hacia arriba

 

Sea cual sea el enfoque que usted elija, siempre habrá personas que:

  • Conocen las necesidades de la organización en el campo de su producto o servicio o que tratan con los problemas que aborda su producto.
  • Disponen del dinero y de la capacidad de decisión para autorizar la compra. Cuando usted abra una cuenta nueva, averigüe cuál es el canal definido de compra para su producto.

Un equipo de vendedores de una firma de ordenadores, querían vender un gran sistema informático a una empresa. Dedicaron a hablar mucho tiempo con los técnicos y a explicarles el sistema. El principal criterio de compra de esos expertos, era si el sistema, utilizaba la última tecnología. Sabían que, en caso contrario, tardaría muy poco en quedar anticuado y no sería compatible con los sistemas restantes de la empresa. Los expertos técnicos recomendaron calurosamente el sistema y el encargado de tomar la dedición firmo el pedido. Sin embargo, no se consultó, adecuadamente, con los usuarios, los cuales quedaron insatisfechos por dos razones: la primera porque sentían que les habían impuesto el sistema y la segunda razón, más importante, era que el sistema no resultaba fácil de usar para los trabajos que los usuarios tenían que: realizar

Sus criterios no tenían que ver con la tecnología, sino con la manera en que el sistema realizaba las tareas de que eran responsables. Los usuarios protestaron, se resistieron  utilizar el sistema, y los resultados fueron decepcionantes.


El teléfono: 
Puntos clave:

  • Iguale su voz con la del cliente: velocidad, volumen, palabras y expresiones clave.
  • Fórmese una imagen mental del cliente.
  • Elimine de su mente el diálogo interior.
  • Mantenga un buen estado emocional.
  • Tenga claro el propósito de la llamada.

 

El contacto inicial:

  • Iguale la voz.
  • De su nombre y haga una breve descripción de lo que usted hace.
  • Pregunte si es el momento adecuado para hablar.

 

Durante la conversación:

  • Dirija la conversación haciendo preguntas.
  • Utilice tres puntos de vista distintos
  • El suyo
  • El del cliente.
  • El punto de vista imparcial.
  • Resuma regularmente y asegúrese de que ha comprendido bien lo dicho.

 

Terminar la conversación:

  • Utilice las palabras y el tono de voz para indicar que desea terminar la llamada.
  • Desiguale la voz del cliente.
  • Concierte el siguiente paso.

 

El servicio al cliente:

  • Lleve un registro de las conversaciones.
  • Establezca sintonía con las secretarias y trátelas como aliadas.
  • Para atender las reclamaciones.
  • Iguales su voz a un nivel más bajo que la del cliente.
  • Suavice poco a poco la voz para que el cliente insatisfecho se calme también.
  • Recolecte información para decidir qué debe hacer a continuación.

Prospectación Con PNL

Autor © Mauricio Zambrano Gerencia Para La Vida™ 2011

Licencia de Creative Commons
Gerencia Para La Vida by Mauricio Zambrano está bajo una licencia de Creative Commons Reconocimiento-NoComercial-SinObraDerivada 3.0 Unported License. Creado a partir de la obra en gerenciaparalavida.com. Permisos más allá del alcance de esta licencia pueden estar disponibles en mauricio@gerenciaparalavida.com.